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新移动互联网铁人三项开赛

发布时间:2021-01-20 23:59:15 阅读: 来源:保温涂料防水剂厂家

微软CEO鲍尔默、诺基亚CEO埃洛普的心情最为复杂:他们在2011年年初达成深度合作的协议,谷歌的收购可以证明他们半年前的决定是对的,他们已经准确地把握到行业的发展趋势。但谷歌与摩托这两个互联网与手机皇族的联姻,给现在的微-诺联盟带来更大的竞争压力。

“移动互联网的美好时代开始了。”赛迪顾问赫建营是从另一角度看待谷歌收购摩托的事件,他认为这预示着移动终端产业、无线网络基础设施都已经“Ready”(准备好)了,移动互联网的应用将迎来大发展,这也是谷歌如此大手笔的真实意图,“谷歌不是防守,是进攻。”

传统IT、通讯的产业链分工被打破,在移动互联网时代出现纵向一体化的趋势。“以前大家认为苹果模式是一个特例,现在看来不再是特例,可能是另外一种产业形态出现。”UC公司CEO俞永福对《中国经营报》记者分析道。

小米科技创始人雷军认为,移动互联网是“铁人三项”比赛,必须是“软件+硬件+服务”的全能选手,才有可能入场比赛。

早在2006年底,谷歌前任CEO施密特就曾说过:手机应该免费使用。他认为尽管不是对每个人都应该免费,但对于那些同意观看手机广告的用户应该免费。虽然那只是谷歌对移动互联网的初级理解,但现在正在向现实迈近。

UC公司CEO俞永福在评价谷歌这个曾经的大胆设想时表示:“谷歌在手机上挣的广告费能超过手机的价值,他就能免费,免费的手机叫广告手机。”

谷歌收购摩托,还真不是效仿苹果纵向整合这个简单的初衷。苹果在手机硬件上赚取了大量的利润,而谷歌更想从自己擅长的互联网领域去打造新的商业模式。所以,谷歌未来的做法可能会与苹果有很大的不同。正如目前中国市场突然冒出来的小米手机,以成本价格销售,而把赢利的着眼点放在互联网的模式上一样。

苹果模式,抑或是谷歌与摩托的联合体,就能代表未来移动互联网的产业链模式吗?“移动互联网产业链还未稳定,这不是第一个重要的变化,也不会是最后一个变化,未来两三年会继续有重大的变化。”俞永福身处移动互联网竞争领域,感知格局未定。

“规则在改变,每个巨头都想把自己变成一个超级大国,未来移动互联网领域一定是超级大国才能玩的。”俞永福认为移动互联网领域一定是极少的几个“超级大国”之间的较量,苹果是一个,谷歌是一个,“下一个会是谁?亚马逊、facebook、微软?” 俞永福认为皆有可能。

亚马逊、facebook都是互联网的代表,他们会跟谷歌相似,从互联网的角度出发考虑移动互联网的新生态。微软则是从软件的立场出发,把软件价值延伸到移动终端和互联网。

微软已经想当然地把自己定位为第三极,“三足鼎立格局已经形成。”微软内部员工在接受记者采访时这样表述。

从专利竞争的角度,创新工场创始人李开复认为,微软有可能成为第三极:市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品,而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池,分别由微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡。再以后就会恢复市场竞争,但是第四家就很难介入了。而且,以后微软如果在市场上失败,它依然可以在专利上让另外两家竞价。

谷歌收购摩托给微软带来更大的竞争压力,同时也带来很好的机遇。“双方合作必然影响安卓生态圈其他参与终端厂商的态度,最为严重的是WP7+安卓双系统布局的三星和HTC,他们有可能在谷歌和摩托罗拉紧密合作之后转向WP7。”易观国际高级分析师方丽认为。

目前移动互联网还没有成熟的模式,新三极也存在多种可能。有分析认为,如果亚马逊与惠普通过Web OS合作将会是“完美组合”。8月18日,惠普宣布放弃Web OS手机。也有人认为,黑莓RIM将会是下一步巨头收购的最佳目标。

收购与整合不会停步,谷歌收购摩托事件会加速移动领域的进一步整合。一些手机制造商可能决定与谷歌或苹果合并。另一方面,像微软、亚马逊这类大公司可能会吞并其他品牌。整合大潮会打破苹果的神话,谁能成为未来移动互联网的引领者,仍未可知。

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