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万科内部信预警楼市风向已变-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:11:07 阅读: 来源:保温涂料防水剂厂家

融360整理

万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆近日接受媒体采访时表示,事实上,万科在转型,部分业务在发生转变,评判房企发展的标准,不能只看销售额。“我觉得再讨论销售额,只有死路一条。”他说。

近日毛大庆给员工写了内部信,对精细化管理做部署,内部信强调要密切注意6个指标:现金净流入、周转率、利润率、资产收益率、对客户更好,可持续发展。“我晚上从飞机下来就给员工写了信,想了一路。”毛大庆说。

怎样精细化?

从10月底至今,毛大庆在微信上转发了北京万科商用地产的3个案例,均和精细化管理有关。如金隅万科广场开业后,空调系统循环水泵部分设备冷量损失较大,万科进行精细化改进,对水泵外壳增设保温层,同时合理调整空调系统运行逻辑,空调系统一年节省电量约3万度电。

毛大庆评价说,商场的能耗费用占后期运营费用大约40%,相对于压缩营销费用和人员费用,降低能耗费用更具实操性,见效也更快,精细之处找收益。

从美国纽约跑完马拉松并参观多家国际企业后,毛大庆11月6日飞抵北京,在飞机上关于精细化运营想了很多,并连夜写下内部信发给员工,其中讲了要做好六件事。

第一是现金净流入。现金健康是企业的氧气,白银时代万科更注重经营健康和安全。

第二,注重周转率。提升经营效率很重要,如果资产不周转,扔在一个地方不动,一块地买了很久不能开盘,卖不出去,这是大问题。

第三,应有正常的利润率。

第四,应对股东,对投资者有较好的资产收益率。

第五和第六,特别注意客户问题。白银时代,精细化服务尤为重要,要更在意客户,服务好客户。同时,还要做到可持续发展及成本适配,设计产品更合理,减少浪费。

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